労務相談・顧問契約
労務相談・顧問契約
属人的だった評価基準を整理し、候補者に伝わる制度へ再設計した、IT企業A社さまの事例です。
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労務相談・顧問契約
「導入前と導入後」
BEFORE
評価基準が属人的で、候補者への説明も曖昧になりがちでした。
AFTER
評価制度を明文化し、採用ページでも説得力を持って伝えられるように。
01 抱えていた課題
A社さまは、急な組織拡大にともない、評価制度が現場任せになっていました。採用面接でも、制度についてうまく説明できず、候補者の不安につながっていたそうです。
02 ご支援の内容
まず、現場へのヒアリングをおこない、評価の判断基準を洗い出しました。そのうえで、候補者にも伝わることばで制度を再設計し、採用ページ用の説明文もあわせて作成しました。
03 得られた成果
制度導入後の採用活動では、応募者からの評価制度に関する質問が減り、面接での説明もスムーズになりました。結果として、応募数の増加にもつながっています。
「担当社労士より」
担当：採用・組織設計チーム
制度を「整えること」がゴールではなく、「伝わること」がゴールだと考えています。A社さまとは、候補者目線での言語化を、繰り返しすり合わせながら進めました。